Archivo de la categoría: DEI

Cuatro formas de atraer nuevos socios al club

Posted on por
Responder

Por Caio Cruz, funcionario regional de membresía, Rotary International Brasil

Los clubes rotarios o Rotaract son lugares para descubrir o desarrollar habilidades y talentos. Pertenecer a un club significa contar con colaboración y disponer de un espacio para que todos contribuyan.

«Una persona siempre notará el ambiente que brinda el club»

Inspirado por estas reflexiones, me gustaría recomendar una estrategia integral que podría beneficiar a sus clubes. En todo o en parte, estoy seguro de que obtendrán resultados positivos en su membresía si siguen las siguientes sugerencias:

  • Buscar, invitar y atraer a personas a sus clubes.

Antes de hablar de la captación de socios, es fundamental que todos quienes participan en el club sepan en qué momento se encuentran, y para cada momento existe una forma de captar socios nuevos.

Para ello, es fundamental analizar la composición del club en términos de género, profesiones, intereses, habilidades y edades. Entender qué profesiones o intereses están subrepresentados es una oportunidad para la captación de nuevos socios.

También podrán identificar las habilidades de los socios existentes, lo cual ayudará a descubrir los talentos disponibles a la hora de tomar acción tanto ahora como en el futuro. Para esto consulten el documento «Recursos para la evaluación de la membresía«, disponible en las herramientas de evaluación de los socios.

Reconocer el valor e interés de cada socio es también el primer paso para celebrar la diversidad e incluir a las personas en el club. Ahora estarán preparados para dar el segundo paso:

  • Valorar la diversidad, equidad e inclusión.


Puede que las personas que aún no conocen nuestra organización no sepan sobre nuestros proyectos, acciones y la grandeza de Rotary. Sin embargo, siempre notarán el ambiente que brinda el club. Siempre será importante analizar la forma en que nuestros socios interactúan con las personas recién llegadas y cómo acogemos a los que son diferentes a nosotros.

El curso «Cómo crear una cultura de inclusión en el club» es una muy buena herramienta tanto para los funcionarios de club como para las personas que cuentan con las habilidades y el interés para colaborar con nuestra labor para fomentar la diversidad, equidad e inclusión en nuestra membresía.

Los clubes aumentan sus posibilidades cuando comprenden que todos tienen voz. Poner esto en práctica es sin duda un factor decisivo para atraer nuevos socios. Ahora, la tercera acción:

  • Involucrar a los socios mediante la información y la acción.

Tal vez en nuestros clubes hayamos dejado de involucrar a un socio que asiste a las reuniones de manera habitual debido a la escasa asistencia de otros. Mantener los programas y actividades del club es clave para que los socios continúen participando y sintiéndose parte del club. De esto es lo que trata el documento “Aumento de la conservación de socios”.

Los socios con menos de tres años de antigüedad representaron el 65 % de las bajas que se produjeron el año pasado. Para revertir esta situación, utilicen las estrategias presentadas en este documento para nutrir a su club con información, oportunidades para la acción y colaboración dentro y fuera del club.

La última estrategia que les sugiero es continuar con el aprendizaje:

  • Actualizar y conectar con los recursos disponibles.

La página de recursos para los socios es una gran herramienta en las diferentes etapas de los procesos de aplicación de estas estrategias. Para obtener más información, hagan clic aquí.
Otra forma de informarse sobre las estrategias y qué acciones tomar es asistir a las reuniones distritales o regionales. Si no saben cuándo se celebrarán, pónganse en contacto con los líderes de sus distritos.

Si desean contactarme para hablar sobre membresía, no duden en comunicarse conmigo llamando al teléfono: +11 3217 2630 o escribiéndome a: caio.cruz@rotary.org

Sueña a lo grande para generar un cambio positivo

Posted on por
1

Jennifer Jones, presidenta de RI 2022-2023, durante la sesión general de clausura de la Convención de Rotary International. 8 de junio de 2022, Houston, Texas (EE. UU.) 

El comienzo del año nos aporta energía e inspiración para alcanzar nuestros sueños para el año rotario 2022-2023 y más allá. Jennifer Jones, presidenta de Rotary International, imagina un Rotary en el que los socios convierten sus sueños en realidad. La presidenta Jones nos anima a todos a imaginar las posibilidades de cambio positivo que podemos emprender para transformar el mundo. Mediante esta audaz visión, podemos aprovechar los recursos de nuestra comunidad global para profundizar las relaciones y crear espacios donde todos se sientan bienvenidos, tengan la capacidad de soñar a lo grande y puedan tomar acción para hacer del mundo un lugar mejor. Este año, la presidenta Jones se concentrará en cuatro iniciativas que nos ayudarán a imaginar Rotary: profundizar nuestro compromiso con la Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI); ofrecer una experiencia de club acogedora; empoderar a las niñas y; ampliar nuestro alcance.  

Imagina la DEI: Ampliar nuestro alcance – Diversidad, equidad e inclusión  
La diversidad es uno de los valores fundamentales de Rotary y una de sus mayores fortalezas. Cada uno de nosotros puede contribuir a garantizar que Rotary ofrezca un entorno acogedor e inclusivo y a dar ejemplo de nuestros valores de diversidad, equidad e inclusión al:  

  1. Informarse sobre la DEI en Rotary, incluidas las definiciones, y cómo celebrar y respetar nuestras diferencias.   
  2. Determinar por qué la DEI es importante para nuestro club y comunidad, y cómo el uso de los principios de la DEI puede ayudar a nuestro club a crecer y fortalecerse.   
  3. Concientizar sobre la DEI, incluida la creación de un comité de DEI en el club que refleje la demografía de la comunidad.    
  4. Tomar acción en el campo de la DEI en nuestro club y comunidad, informándose, por ejemplo, sobre los grupos subrepresentados en la comunidad para convertirnos en defensores informados y eficaces de la DEI.    

Infórmate y toma acción leyendo el folleto presidencial sobre la DEI.  

Imagina una experiencia de club acogedora: Bienestar y Cuidado

Es importante garantizar que nuestros clubes, eventos y programas sean acogedores, inclusivos y agradables para todos los socios y participantes. Esto comienza con escuchar y entender qué es lo que los socios y participantes desean de su participación en Rotary. La presidenta Jones insta a los líderes de los clubes a familiarizarse desde el principio con las necesidades y expectativas de los socios nuevos y existentes.
Ve a la presidenta Jones hablar sobre la Iniciativa Bienestar y Cuidado.  

Empoderamiento de las Niñas  
Jones continuará la iniciativa del expresidente de RI Shekhar Mehta Empoderamiento de las Niñas, pues reconoce que las niñas empoderadas se convierten en mujeres empoderadas. Comparte tus proyectos dedicados al Empoderamiento de las niñas en Rotary Showcase.  

Imagina el impacto: Gira para ampliar el alcance de Rotary en los medios de comunicación  
La presidenta Jones visitará ocho proyectos de servicio que representan cada una de las áreas de interés de Rotary y la erradicación de la polio. La gira proporcionará ejemplos de cómo Rotary puede marcar una diferencia mensurable, a la vez que presentará a Rotary a nuevas audiencias y posibles colaboradores e influenciadores. Infórmate sobre la gira y piensa en la manera en que tu club también podría llamar la atención sobre sus proyectos mensurables, de gran impacto, sostenibles y ampliables.  

Obtén más información sobre las iniciativas presidenciales 2022-2023 y cómo podrías involucrarte.   

Conoce a Jennifer Jones, presidenta de RI 2022-2023 e infórmate sobre su visión para el futuro.

¿Es la verdad?

Posted on por
Responder

Nota del editor: Jeremy Opperman es miembro del Grupo de Trabajo sobre Diversidad, Equidad e Inclusión de Rotary y colabora habitualmente con este blog sobre temas relacionados con la inclusión de personas con discapacidades.  

Por Jeremy Opperman, Club Rotario de Newlands, Ciudad del Cabo (Sudáfrica) 

Hace poco fui testigo de una pequeña controversia durante un debate de alto nivel sobre estrategia organizativa. Esencialmente, se trataba de determinar si es prudente o apropiado destacar los errores del pasado y reconocer con pesar que una organización se equivocó. El contexto en este caso era la Diversidad, la Equidad y la Inclusión (DEI). Me resultó interesante comprobar que no todos estuvieran de acuerdo con la idea, prefiriendo restar importancia al pasado y destacar las prácticas inclusivas futuras.  

Cuando me preguntaron, afirmé categóricamente que revelar y reconocer los fallos del pasado es esencial si se desea conseguir un cambio en materia de diversidad e inclusión. Como ejemplo, utilicé la analogía de una persona que necesita indicaciones para visitar el hogar de alguien.

Lo primero que esa persona te preguntará es: «¿desde dónde vienes?»

Es normal que las personas se sientan incómodas cuando se enfrentan al pasado mientras desean progresar en un área que les resulta desconocida. Sin embargo, con demasiada frecuencia el problema radica en la ignorancia genuina o intencionada de la gente sobre las cuestiones que dieron lugar al statu quo. 

Hay que enfrentarse a esto con hechos concretos para que se den cuenta de que el cambio es primordial, simplemente porque sería totalmente inaceptable seguir con el statu quo. En una palabra, hay que decir la verdad. 

La lentitud en la implantación de la DEI en muchas organizaciones y sociedades puede atribuirse sin duda alguna a la ignorancia tanto deliberada como genuina. Es esencial enfrentarse a ella con hechos y realidades para crear una base de trabajo sobre la que se pueda impulsar un cambio práctico. 

Por eso, en mi trabajo como profesional de la diversidad, dedico mucho tiempo a disipar mitos y a mostrar los hechos y realidades de la situación. De qué otra manera podrían saber, por ejemplo, que en Sudáfrica el 65 % de los niños con discapacidades no van a la escuela; o que sólo hay 400 escuelas especiales en el país y que menos de 70 de ellas llegan hasta el grado 12; o que menos del 1 % de las personas con discapacidades están empleadas; o que prácticamente todo el transporte público es inaccesible para personas con incapacidades motoras; o que en el mundo, menos del 6 % de los libros y medios de comunicación son accesibles para las personas con discapacidades visuales, como las personas que sufren ceguera.

Estas realidades no se exponen para solicitar compasión, sino para despertarnos y exigir un cambio. 

Mientras sea la verdad, aplaudo que se revele.