Cómo fomentar las competencias profesionales más allá de las fronteras mediante Rotaract  

Por Mona Mousa, expresidenta de Rotaract Estocolmo y su representante internacional

No tengo experiencia profesional en la gestión de redes sociales, pero he gestionado varias cuentas de redes sociales como Rotaract Estocolmo y Rotaract Oceanía. Antes del evento Global Citizen Live en París el pasado mes de septiembre, el resto de mi equipo decidió que yo debía manejar la página de Instagram de Rotary, ya que me siguen desde hace mucho tiempo. 

Fue una oportunidad emocionante y aterradora, porque hay miles de seguidores, pero fui con la mente abierta.  

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Cómo crear un entorno acogedor dentro del club

Por Tom Gump, exgobernador del Distrito 5950 y miembro del Comité de Crecimiento de la Membresía de Rotary International

Me encanta el mes de agosto porque es la época del año en la que Rotary analiza seriamente el tema de su membresía. Somos una organización de afiliación y, como tal, necesitamos socios para crecer e incrementar nuestro impacto. El servicio es la vía por la que generamos un impacto duradero en nuestras comunidades y por la que mantenemos a nuestros socios comprometidos.

Visita rotary.org/membershipsociety

Hay al menos tres métodos para reforzar la afiliación. Podemos volcarnos en atraer a nuevos socios. Podemos centrarnos en atraer a los socios actuales. Y podemos formar nuevos clubes que atiendan necesidades distintas y sirvan de imán para atraer aún más socios. En diferentes momentos y lugares, nuestros presidentes de Rotary International se han centrado en todos estos aspectos relacionados con la membresía.

El expresidente de RI, Shekhar Mehta, puso en marcha la campaña Cada Socio Trae un Socio, en la que se alienta a cada socio a invitar al menos a una persona a una reunión o evento del club. Como resultado, Rotary experimentó un aumento neto de socios en el año rotario 2020-2021.

Ahora, la actual presidenta de Rotary International, Jennifer Jones, aprovecha este impulso para recordarnos que debemos brindar bienestar y cuidado a nuestros socios (familiarízate con todas sus iniciativas presidenciales en Mi Rotary). Creo que Jones tiene toda la razón. Más de una encuesta ha demostrado que la razón número uno por la que la gente abandona su club es porque no se sienten cómodos con la cultura y el ambiente del club. Otros continúan participando en su club pero no se sienten cómodos invitando a nadie a sus eventos o reuniones.

Sin embargo, antes de poder abordar la cultura de nuestro club, debemos entenderla. Por ello, Jones sugiere que realicemos encuestas de entrada para saber cómo perciben los socios nuevos nuestro club. Una vez que tengamos una buena idea de cómo ve la gente nuestro club, podremos plantearnos si debemos cambiar algo. Y podemos decidir la mejor manera de crear un entorno acogedor para todos.

En mi distrito, existe un club Rotaract que ha demostrado el poder de cuidar a sus socios y crear un ambiente acogedor. El Club Rotaract Kaleidoscope de Minnesota (EE. UU.), ayuda a las personas con autismo y a sus familias a conectarse con su comunidad y participar en el servicio.

Para formar el club, ellos se asociaron con el Minnesota Independence College and Community (MICC), una organización sin fines de lucro que ofrece formación profesional y habilidades para la vida diaria a jóvenes adultos con autismo. El MICC ofrece cursos de nivel universitario en un entorno de campus con apartamentos para sus estudiantes. El club Rotaract apoya la labor de la universidad y, aunque es un club centrado en una causa, sigue siendo inclusivo para todos. Entre sus socios se encuentran estudiantes, familiares de personas con autismo y profesores, así como cualquier persona interesada en ayudar a las personas con autismo.

Hemos aprendido varias cosas al formar este club:

  • Tenemos que dejar que nuestros socios hablen y realmente escuchar sus respuestas. Los socios tienen derecho a tomar sus propias decisiones sobre lo que quieren que sea el club.
  • Debemos informarnos sobre la causa que elegimos y las personas a las que deseamos servir, para poder comunicarlo a otras personas de nuestra comunidad y conseguir que se animen a unirse a nosotros para marcar la diferencia.
  • Tenemos que ser flexibles y cuestionar las suposiciones. Desde el principio, los socios del club se mostraron convencidos de que una persona con autismo debía presidir el club. Tenían razón, y esa persona ha hecho un trabajo extraordinario.

Brindar bienestar y cuidado a nuestros socios es la mejor manera de hacer crecer nuestra membresía y asegurar que nuestros socios estén orgullosos de su club. Los socios orgullosos son más propensos a continuar participando en la organización e invitar a otros socios, que es como hacemos crecer a Rotary.

Recomienda a un nuevo socios en: my.rotary.org/es/member-center

Capacitación y asesoramiento de expertos para proyectos de agua, saneamiento e higiene (WASH)

Por Brian Hall, presidente del Grupo de Acción de Rotary de Agua, Saneamiento e Higiene

«Olvidamos que el ciclo del agua y el ciclo de la vida son una sola cosa». Jacques Yves Cousteau

En el último año, el Grupo de Acción de Rotary de Agua, Saneamiento e Higiene (WASH) ha estado increíblemente ocupado. Desde nuestra Cumbre Mundial del Agua y la serie de seminarios web sobre WASH en los centros de salud*, pasando por la revisión de solicitudes de subvención y el apoyo a la capacitación, seguimos promoviendo esta área de interés entre los socios de Rotary.

Dediquen un momento a considerar estos datos incluidos en el informe 2020 de Unicef sobre el progreso mundial alcanzado en el área de WASH en los centros de salud:

– Una cuarta parte de los centros de salud carecen de servicios básicos de agua.

– El 10 % de los centros de salud del mundo no tienen servicios de saneamiento.

– Uno de cada tres centros de salud no dispone de instalaciones adecuadas para el lavado de manos en el punto de atención.

– Uno de cada tres centros sanitarios no separa de forma segura los residuos que genera.

Estas estadísticas son impactantes y deberían movernos a tomar acción. Ninguna madre debería tener que dar a luz en un centro así. Los animo a visitar nuestro  canal de YouTube para ver las grabaciones de nuestros recientes seminarios web sobre WASH en los centros de salud.

Como siempre, el equipo de servicios profesionales de nuestro Grupo de Acción estará encantado de revisar su solicitud de subvención global antes de presentarla. El equipo está compuesto por personas con diversos conocimientos profesionales sobre WASH y puede asesorar a los interesados sobre cualquier subvención en esta área de interés. Además, si revisamos su solicitud de subvención, podrían incluir el Fondo Designado del Grupo de Acción de Rotary de Agua, Saneamiento e Higiene (WASH Rotary Action Group Donor Advised Fund) en la sección de financiamiento y recibir una aportación de hasta 2000 dólares. Más información.

Si participan en proyectos WASH, queremos ayudarlos a trabajar más y mejor. Si están interesados en trabajar en este campo, los queremos en nuestro equipo. Únanse al Grupo de Acción de Rotary de Agua, Saneamiento e Higiene y ayúdennos a marcar la diferencia. *

Nota: los seminarios web se celebraron en inglés.

Una epidemióloga en Nueva York: La historia de una becaria financiada por una subvención global de Rotary

Alice Taeeun Kwon, exbecaria financiada por una subvención global de La Fundación Rotaria

Hola, me llamo Alice Taeeun Kwon y actualmente trabajo como analista de datos en el Departamento de Salud e Higiene Mental de la ciudad de Nueva York (NYC DOHMH, por sus siglas en inglés). A partir de 2019 y gracias a una beca de subvención global de la Fundación Rotaria, estudié epidemiología en la Escuela de Salud Pública Bloomberg de la Universidad Johns Hopkins. Después de graduarme en julio de 2021, comencé mis prácticas en la sede de Unicef en la ciudad de Nueva York como practicante de análisis de datos y visualización gráfica. Desde diciembre del año pasado, trabajo en la Fundación de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de los Estados Unidos (CDC) y he sido asignada al DOHMH de Nueva York, donde trabajo como analista de datos de vacunación contra la COVID-19.

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Toma acción para proteger el medioambiente

Por el personal de Rotary

Este mes de julio se cumple un año desde que la protección del medioambiente se convirtió en la séptima área de interés de Rotary. Nuestra familia rotaria mundial está comprometida a apoyar actividades que fortalezcan la conservación y protección de los recursos naturales, promuevan la sostenibilidad ecológica y fomenten la armonía entre las comunidades y el medioambiente. Rotary puede ayudar a tu club a promover las causas ambientales a través de proyectos locales e internacionales. También puedes acceder a subvenciones y otros recursos, adoptar soluciones locales e impulsar la innovación para abordar las causas y reducir los efectos del cambio climático y la degradación del medioambiente.

Inicia o amplía tus esfuerzos medioambientales colaborando con uno de los numerosos Grupos de Acción de Rotary que trabajan para proteger el medioambiente:

  • El Grupo de Acción de Rotary por las Especies en Peligro de Extinción (RAGES) reúne a los socios de Rotary con experiencia y pasión por la protección de las especies en peligro de extinción. RAGES ayuda a los clubes y distritos a planificar proyectos de servicio de gran repercusión y conecta a sus integrantes con una red mundial de compañeros con ideas afines y apasionados por la protección de las especies en peligro de extinción en todo el mundo. Por ejemplo, el año pasado las RAGES se asoció con el Club Rotario Carpinteria Morning Capítulo Guatemala para copatrocinar un simposio sobre los polinizadores en Centroamérica. Conéctate con RAGES para participar.
  • El Grupo de Acción de Rotary para la Sostenibilidad Ambiental (ESRAG) es uno de los grupos de más rápido crecimiento de Rotary. ESRAG inspira y empodera a la familia de Rotary con una amplia experiencia, redes de contacto, educación y mejores prácticas para implementar proyectos ambientales sostenibles y de gran impacto.  Estos proyectos promueven la sostenibilidad medioambiental, la concienciación sobre el cambio climático y las acciones para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y mitigar los trastornos climáticos. Como iniciativa estratégica reciente, ESRAG formó una alianza con el Proyecto Drawdown para producir conjuntamente materiales educativos que ayuden a los clubes y distritos a reducir los niveles de dióxido de carbono y el efecto invernadero. Ponte en contacto con ESRAG para participar.

Visita más de 1000 proyectos medioambientales liderados por los clubes en Rotary Showcase para obtener inspiración de todo el mundo rotario. A través de La Fundación Rotaria, puedes apoyar proyectos medioambientales en todo el mundo o solicitar ayuda financiera para un proyecto elegible.

Dilema ético: Promoción de la propia empresa

Un socio del club promociona los servicios de su empresa en todas las reuniones del club.  El club desea ofrecer a sus socios oportunidades para establecer contactos empresariales porque es consciente de que es uno de los beneficios que ofrece Rotary, pero algunos socios se han quejado ya que se sienten presionados. Indica en los comentarios qué harías tú.

Desafiemos el estatu quo en Rotary

Por K V Mohan Kumar, presidente fundador del Club Rotario de Bangalore Prime (India) 

Rotary está en constante proceso de cambio. El cambio es esencial para mantenerse relevante, como Paul Harris señaló ya en 1935 con su famosa cita: «Este es un mundo cambiante, debemos estar preparados para cambiar con él. La historia de Rotary tendrá que escribirse una y otra vez». Son muchos los factores que impulsan ese cambio en Rotary: 

  • La rotación anual de los cargos de liderazgo que trae consigo nuevas ideas y nuevos objetivos. 
  • Los cambios en las necesidades de nuestros socios y socios potenciales a medida que la sociedad cambia, con la consiguiente presión para una mayor flexibilidad en cuanto a tipos de clubes, opciones de reuniones y tipos de socios. 
  • Los avances tecnológicos como las Nuevas herramientas en http://www.rotary.org/es, las plataformas para la presentación de informes como Rotary Club Central y las plataformas para reuniones virtuales e híbridas. 
  • Los cambios en las comunidades y el ecosistema en el que operamos. 

Todo cambio genera oportunidades y riesgos. Desafiar el statu quo nunca es fácil, pero hacerlo es importante porque nos ofrece la oportunidad de mantener una conversación más profunda sobre nuestro propósito y relevancia. 

El deseo de emprender proyectos más grandes, mejores y más audaces hace que cuestionar el statu quo no sea una opción, sino una necesidad. Hoy en día, las plataformas de aprendizaje en línea y semipresencial proporcionan a más estudiantes que nunca oportunidades para recibir una educación de calidad. Ser una organización que defiende causas importantes y abraza la diversidad en todo el mundo no es solo una posibilidad, sino una realidad en Rotary. 

Acepto la visión estratégica y el Plan de Acción de Rotary como el cambio que necesitamos para que Rotary evolucione de la forma en que debe hacerlo. Es el camino hacia la nueva normalidad ya que nos lleva a reconocer el mundo cambiante que nos rodea. 

Obtén más información sobre el Plan de Acción de Rotary aquí.

¿Vive tu club el Plan de Acción? Si es así, comparte tu historia con nosotros completando esta encuesta para tener la oportunidad de ser destacado en nuestras publicaciones o canales en las redes sociales.

Por qué defiendo la equidad de género

El presidente de Rotary International 2021-2022, Shekhar Mehta, reflexiona sobre la importancia de empoderar a las niñas

Dejongh Rokiatou, de cinco años, aprende matemáticas en Costa de Marfil, en 2022. Durante la pandemia de COVID-19, millones de escolares de todo el mundo se vieron privados de la enseñanza presencial. Algunos todavía se ven afectados por el cierre prolongado de las escuelas. Las niñas tienen menos probabilidades que los niños de volver a la escuela después de la pandemia.

Como señalan los especialistas del programa de Unicef en Ghana en una entrada de blog del pasado mes de enero, «cuando las niñas están sanas y reciben educación, sociedades enteras se benefician del crecimiento económico, la reducción de la pobreza y la mejora del bienestar de los niños, lo que refuerza las perspectivas de la próxima generación» , y yo no podría estar más de acuerdo.

Tengo la suerte de venir de una familia en la que las mujeres y las niñas tenían las mismas oportunidades que los niños y los hombres. Mi madre fue una de las primeras mujeres en graduarse en la Universidad Nacional de Jodphur y mi propia hija está cursando un doctorado. Sin embargo, no todas las mujeres y niñas de la India o del mundo tienen las mismas oportunidades ni los mismos recursos. Por cada chica que se esfuerza por recibir una educación, hay otra que se ve obligada a centrarse en el cuidado y el trabajo para mantener a su familia, y he sido testigo de esta disparidad en zonas empobrecidas de mi propia ciudad, a pocos kilómetros de mi casa. También soy consciente de cómo estas desigualdades se han visto exacerbadas por la pandemia.

Unicef informa que los niños en edad escolar de todo el mundo han perdido unos 1800 millones de horas de aprendizaje presencial desde el comienzo de la pandemia, y esa cifra sigue aumentando. Más concretamente, los estudios muestran que las interrupciones provocadas por la pandemia afectan en mayor medida a las niñas, ya que se ven obligadas a centrarse más en las tareas domésticas y tienen menos acceso al apoyo familiar para los recursos educativos, como tutores o dispositivos móviles, en comparación con los niños, lo que en última instancia hace que sean las menos propensas a volver a la escuela después de la pandemia. Por eso estoy de acuerdo con la nueva campaña de Unicef USA, titulada «Keep Girls in School» (Mantengamos a las niñas en la escuela), cuyo objetivo es sensibilizar a la población sobre el momento crítico que se produce con la reapertura de las escuelas para garantizar que las niñas vuelvan a sus antiguas aulas y reciban todos los beneficios y la seguridad que estas aportan. En particular, el Fondo Malala estima que otros 20 millones de niñas podrían abandonar la escuela debido a la pandemia, lo que se suma a los casi 130 millones de niñas de todo el mundo que ya no asisten a las aulas de clases.

Esta es también la razón por la que Rotary se centra cada día en el empoderamiento de las niñas en todo el mundo. Desde el aprendizaje virtual, el desarrollo de la primera infancia, la mejora de la infraestructura escolar y el saneamiento para mejorar las tasas de alfabetización en la India, hasta la mejora de la salud menstrual y los recursos de higiene para las niñas en Kenia para mantenerlas en la escuela, nuestros 1,4 millones de socios reconocen que hay muchas maneras de generar un cambio positivo y apoyar a las niñas en todo el mundo.

El club de Shekhar Mehta, presidente de Rotary International 2021-2022, ha construido unos 7000 retretes en aldeas donde la gente no dispone de baños en sus casas. Aquí, él y sus compañeros, (de izquierda a derecha) Pranay Agarwal y Sandeep Shah, ayudan a construir uno.

A pesar del éxito de estos proyectos —y de muchos otros—, reconocemos que trabajar por la equidad de género a nivel mundial (tal y como se indica en el Objetivo de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas para la Igualdad de Género) requiere un compromiso más amplio y continuo por parte de los gobiernos, las instituciones públicas y privadas y otras organizaciones no gubernamentales y sin fines de lucro.

Para ello, debemos seguir aplicando las lecciones aprendidas de las iniciativas que emplean una perspectiva de equidad de género, tales como la Iniciativa Mundial para la Erradicación de la Polio (GPEI), en la que Rotary colabora con Unicef, la Organización Mundial de la Salud (OMS), los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de los EE.UU., la Fundación Bill y Melinda Gates y Gavi, la Alianza para las Vacunas.

La Estrategia de Erradicación de la Polio 2022-2026 de la GPEI reconoce claramente el papel fundamental que desempeñan las trabajadoras de la salud en la generación de confianza de la comunidad y en la aceptación de la vacuna. En Afganistán y Pakistán —los dos países restantes en los que el poliovirus salvaje continúa siendo endémico— reclutar, formar y conservar a las mujeres como vacunadoras, movilizadoras de la comunidad y funcionarias de vigilancia… se considera esencial para el éxito de la campaña.

El acceso a los niños que necesitan ser vacunados depende a menudo de la incansable labor de las trabajadoras de la salud, y lo he visto de primera mano en la India a lo largo de los años, ya que he tenido el honor de participar con dichas trabajadoras tanto en las Jornadas Nacionales de Vacunación, como en las campañas de vacunación puerta a puerta en todo el país, desde Bengala Occidental hasta Bihar. Para potenciar una fuerza de trabajo dirigida por mujeres al frente de las tareas de vacunación, se necesita una mayor inversión para mejorar el acceso de las mujeres a las oportunidades de empoderamiento y para responder a las necesidades específicas de las mujeres.

Está claro que la GPEI avanza en el camino correcto, ya que los casos de polio se han reducido en un 99,9 % desde que se lanzó la iniciativa hace más de 30 años, y me inspira a seguir aplicando una perspectiva de equidad de género a todas las iniciativas y proyectos liderados por Rotary y sus socios. En ese sentido, en nuestro evento anual con las Naciones Unidas —este año con Unicef— estamos discutiendo las múltiples dimensiones de las desigualdades de género y ofrecemos acciones concretas que los integrantes de nuestra audiencia pueden tomar para ayudar a empoderar a las niñas.

Aunque queda mucho trabajo por hacer, confío en que, si seguimos centrados en abordar estas desigualdades y en destacar el valor que las mujeres tienen dentro de la sociedad, juntos podremos mejorar realmente la situación de las niñas en todo el mundo.

Los clubes rotarios de Lviv encuentran esperanza y fortaleza en la solidaridad

Voluntarios frente a los palés de uno de los almacenes de Lviv habilitados la distribución de ayuda

Por Orest Semotiuk, presidente del Comité de Relaciones Públicas del Club Rotario de Lviv International y miembro del Comité de Relaciones Públicas del Distrito 2232

La mañana del 24 de febrero comenzó más o menos como cualquier otra mañana. Me levanté, salí a correr y desayuné. Sin embargo, mientras desayunaba, escuché en la radio que bombas rusas estaban cayendo en mi país, Ucrania. 

Inmediatamente llamé a algunos amigos y conocidos de otras ciudades para preguntar cómo estaban. Afortunadamente, la mayoría de ellos estaban ilesos y a salvo. Luego, por la tarde, un canal de televisión de Ratisbona (Alemania), donde me había alojado en una misión de investigación en 2018, me llamó para solicitar mis comentarios. Más tarde, llegaron llamadas de otros medios de comunicación, una avalancha de solicitudes, y allí comenzó mi verdadero trabajo. 

A continuación siguieron otras entrevistas con periodistas de Europa Occidental, Asia y América. A principios de abril, el editor de la revista de Rotary para Alemania y Austria nos visitó para investigar y hacer un reportaje sobre nuestras labores de ayuda y entrevistar a Volodymyr Bondarenko, gobernador de nuestro Distrito (2232). 

Ya desde los primeros mensajes de chat, fui testigo de cómo nuestros socios se apoyaban mutuamente y también de cómo se comprometían a ayudar a personas no afiliadas. Los clubes rotarios del Distrito 2232 organizaron inmediatamente actividades de recaudación de fondos y de entrega de ayuda humanitaria para los residentes de las zonas atacadas. Nuestro Comité Distrital de Relaciones Públicas lanzó una campaña en las redes sociales para difundir información sobre los acontecimientos en Ucrania entre nuestros amigos rotarios de todo el mundo. 

A los pocos días de iniciada la guerra, el Club Rotario de Lviv constituyó un grupo de trabajo para coordinar, entre otras cosas, el suministro de medicamentos, artículos de higiene y equipos médicos a hospitales y hogares infantiles ucranianos. Además, mi propio club, Lviv International, estableció contactos útiles con colaboradores internacionales – tanto clubes rotarios como otras organizaciones benéficas de Estados Unidos, Alemania, Polonia, Dinamarca, Noruega y Letonia.  

Mediante conferencias diarias en Zoom, determinamos las necesidades de los distintos grupos beneficiarios -ya fueran refugiados, niños o heridos- y planificamos las actividades subsiguientes. Para ello, colaboramos estrechamente con la Agencia Estatal de Asistencia Médica de Ucrania. Asimismo, habilitamos varios almacenes de suministros de ayuda en la región de Lviv. 

Los artículos que distribuimos a través de estos almacenes van desde colchones y camas para hospitales hasta botiquines de primeros auxilios, chalecos de protección, ropa y alimentos. Todo se envía a Lviv a través de la frontera polaco-ucraniana. Aquí clasificamos  los suministros recibidos y luego se transportan a las zonas afectadas por los bombardeos. También está en marcha una campaña de recaudación de fondos para comprar más material médico para los hospitales.  

Desde entonces, algunos de nuestros socios han abandonado el país. Otros se quedaron en Lviv y abrieron sus apartamentos, oficinas o talleres para que sirvieran de alojamiento a los refugiados. Algunos incluso ofrecen a estos trabajos para que puedan ganar algo de dinero.   Una de las cosas que más nos ayuda es la enorme solidaridad que recibimos. En la página web de nuestro club y en la página de Facebook «Rotary in Ukraine» (Rotary en Ucrania) informamos regularmente sobre nuestras iniciativas y cada día nos llegan saludos, comentarios de ánimo y consultas de todos los rincones del mundo. Se trata de otros clubes rotarios y colaboradores, pero también de personas e instituciones agradecidas a las que hemos podido ayudar. Este enorme estímulo ofrecido por la red rotaria nos da fuerza y renueva nuestra esperanz

Presidente del Comité de Relaciones Públicas del Club Rotario de Lviv International y miembro del Comité de Relaciones Públicas del Distrito 2232

La mañana del 24 de febrero comenzó más o menos como cualquier otra mañana. Me levanté, salí a correr y desayuné. Sin embargo, mientras desayunaba, escuché en la radio que bombas rusas estaban cayendo en mi país, Ucrania. 

Inmediatamente llamé a algunos amigos y conocidos de otras ciudades para preguntar cómo estaban. Afortunadamente, la mayoría de ellos estaban ilesos y a salvo. Luego, por la tarde, un canal de televisión de Ratisbona (Alemania), donde me había alojado en una misión de investigación en 2018, me llamó para solicitar mis comentarios. Más tarde, llegaron llamadas de otros medios de comunicación, una avalancha de solicitudes, y allí comenzó mi verdadero trabajo. 

A continuación siguieron otras entrevistas con periodistas de Europa Occidental, Asia y América. A principios de abril, el editor de la revista de Rotary para Alemania y Austria nos visitó para investigar y hacer un reportaje sobre nuestras labores de ayuda y entrevistar a Volodymyr Bondarenko, gobernador de nuestro Distrito (2232). 

Ya desde los primeros mensajes de chat, fui testigo de cómo nuestros socios se apoyaban mutuamente y también de cómo se comprometían a ayudar a personas no afiliadas. Los clubes rotarios del Distrito 2232 organizaron inmediatamente actividades de recaudación de fondos y de entrega de ayuda humanitaria para los residentes de las zonas atacadas. Nuestro Comité Distrital de Relaciones Públicas lanzó una campaña en las redes sociales para difundir información sobre los acontecimientos en Ucrania entre nuestros amigos rotarios de todo el mundo. 

A los pocos días de iniciada la guerra, el Club Rotario de Lviv constituyó un grupo de trabajo para coordinar, entre otras cosas, el suministro de medicamentos, artículos de higiene y equipos médicos a hospitales y hogares infantiles ucranianos. Además, mi propio club, Lviv International, estableció contactos útiles con colaboradores internacionales – tanto clubes rotarios como otras organizaciones benéficas de Estados Unidos, Alemania, Polonia, Dinamarca, Noruega y Letonia.  

Mediante conferencias diarias en Zoom, determinamos las necesidades de los distintos grupos beneficiarios -ya fueran refugiados, niños o heridos- y planificamos las actividades subsiguientes. Para ello, colaboramos estrechamente con la Agencia Estatal de Asistencia Médica de Ucrania. Asimismo, habilitamos varios almacenes de suministros de ayuda en la región de Lviv. 

Los artículos que distribuimos a través de estos almacenes van desde colchones y camas para hospitales hasta botiquines de primeros auxilios, chalecos de protección, ropa y alimentos. Todo se envía a Lviv a través de la frontera polaco-ucraniana. Aquí clasificamos  los suministros recibidos y luego se transportan a las zonas afectadas por los bombardeos. También está en marcha una campaña de recaudación de fondos para comprar más material médico para los hospitales.  

Desde entonces, algunos de nuestros socios han abandonado el país. Otros se quedaron en Lviv y abrieron sus apartamentos, oficinas o talleres para que sirvieran de alojamiento a los refugiados. Algunos incluso ofrecen a estos trabajos para que puedan ganar algo de dinero.   Una de las cosas que más nos ayuda es la enorme solidaridad que recibimos. En la página web de nuestro club y en la página de Facebook «Rotary in Ukraine» (Rotary en Ucrania) informamos regularmente sobre nuestras iniciativas y cada día nos llegan saludos, comentarios de ánimo y consultas de todos los rincones del mundo. Se trata de otros clubes rotarios y colaboradores, pero también de personas e instituciones agradecidas a las que hemos podido ayudar. Este enorme estímulo ofrecido por la red rotaria nos da fuerza y renueva nuestra esperanza.

Dilema ético: ¿Qué harías tú?

Durante la reunión semanal del club, y como presidente del Comité de Servicio en el Club, lideras una discusión sobre los proyectos que el club debe planificar para el próximo año. Los socios más antiguos mencionan que el club ya organiza cada año una actividad para la captación de fondos en beneficio de un banco de alimentos local y que les gustaría continuar con la tradición. Sin embargo, el club ha ganado varios socios nuevos en el último año y a ellos les entusiasma la idea de emprender un proyecto con un componente más práctico, como cocinar y entregar comidas a los miembros más necesitados de la comunidad.

Indica en los comentarios qué harías tú.