Dilema ético: ¿Qué harías tú?

En un esfuerzo por involucrar a los profesionales jóvenes, tu club ha organizado un intercambio con un club internacional destinado a ayudar a los adultos jóvenes a conocer una nueva cultura, participar en iniciativas de servicio en otra región y hacer nuevos amigos en la familia de Rotary en todo el mundo. Puesto que colaboras estrechamente en proyectos de servicio con el club Rotaract apadrinado por tu club, se te ha encomendado la tarea de seleccionar a los rotaractianos que participarán en este intercambio. Los rotaractianos interesados deben presentar un ensayo en el que expliquen por qué se beneficiarían del viaje y qué esperan lograr.

Por medio de estos ensayos, seleccionas a candidatos bien cualificados para el viaje. Cuando comunicas los resultados de tu selección al resto del club, la presidenta sugiere otros candidatos, muchos de los cuales son miembros de su familia. Estos candidatos no forman parte de Rotary y nunca han participado en sus proyectos o iniciativas, pero la presidenta insiste en que participen. Decides plantear esta situación al resto de los integrantes del comité de planificación del intercambio, y ellos se muestran de acuerdo con la selección de la presidenta diciendo que sería una excelente manera de darles a conocer la labor de Rotary. Tú dedicaste mucho tiempo y esfuerzo a seleccionar a los rotaractianos con más méritos para participar en el viaje y crees que sería injusto que se perdieran esta oportunidad.

Indica en los comentarios qué harías tú.

Si deseas obtener información sobre cómo involucrar a los profesionales jóvenes, consulta nuestro kit de herramientas en https://www.rotary.org/es/engaging-younger-professionals-audience

De Australia a los Países Bajos: los programas para jóvenes de Rotary me convirtieron en la persona que soy hoy

Por Taylor Randall

Mi relación con Rotary comenzó desde antes de que yo naciera.

Soy la cuarta generación de mi familia vinculada al Club Rotario de Nerang, Queensland (Australia). Mi bisabuelo fue presidente fundador, mi abuelo fue socio fundador y expresidente, y mi madre, la primera mujer invitada a afiliarse al club en 2000, se convirtió en la primera presidenta del club en 2007.

Y después llegué yo. Cuando tenía un año, causé sensación en el evento de natación comunitaria “World Swim for Malaria”. He participado con orgullo en Interact, el Intercambio de Jóvenes de Rotary, Rotex (exparticipantes en el Intercambio de Jóvenes de Rotary) y en el “National Youth Science Forum” (Foro Científico Nacional de la Juventud) de Australia, del cual Rotary es aliado fundador. Sin duda, los programas de Rotary para la juventud han desempeñado un papel importante en la formación de quien soy hoy.

El club Interact de mi escuela organizó actividades como “Paint Your Pinky Purple” (Pinta tu meñique de morado) para concienciar sobre la labor de Rotary en la erradicación de la polio. Las parrilladas y las rifas eran habituales. Pero yo quería dejar una huella mayor en el mundo; quería ampliar mi comprensión internacional.

Después de hablar con mis amigos aquí en Australia y en otras partes del mundo, aprendí que el acceso y la calidad de la educación varían bastante alrededor del mundo. Como mujer joven en Australia, era muy afortunada de poder atender a la escuela y quería que mis compañeros supieran lo afortunados que son también. Mi club Interact empezó el programa “Do It In A Dress” (Hazlo en un vestido) para apoya a la organización internacional “One Girl”, enfocada en la recaudación de fondos y en concienciar sobre la igualdad en la educación femenina.

En menos de una semana nuestro club recaudó más de 2000 dólares australianos (USD 1330) animando a los estudiantes a realizar actividades físicas como pulseadas, juegos de baloncesto, lanzamiento de esponjas mojadas (“corn hole”) y lucha de sumo, todas ellas mientras llevaban puestos vestidos o tutús. Para celebrar el éxito de esta iniciativa, organizamos un desfile de moda en el que nuestros maestros lucieron sus vestidos más modernos. Hasta el propio director de la escuela participó: vestido, peluca, maquillaje y todo. Fue todo un espectáculo.

Después de estás experiencias me sentí inspirada de ver qué tan lejos podía llegar con Rotary. Un año más tarde, me encontraba en Groesbeek, un pequeño pueblo de los Países Bajos, participando en un Intercambio de Jóvenes de Rotary. Esta experiencia produjo los momentos más impactantes y transformadores de mi vida. Ya había tenido el privilegio de conocer a rotarios de todo el mundo en la Convención de Rotary International de 2014 en Sídney, y nuevamente en Toronto en 2018. Había coleccionado insignias y pegatinas de personas en la Casa de la Amistad, así como de rotarios que conocí en autobuses, trenes y tranvías. Ganar el valor para hablar con extraños fortaleció mi confianza y me animó a superar los límites de mi zona de confort.

En enero de 2020 dejé Australia para participar en un año de intercambio. Después de dos meses estimulantes de vivir mi mejor vida de intercambio, desafiando mi zona de confort, descubriendo una nueva cultura y aprendiendo un nuevo idioma, comenzó el confinamiento en los Países Bajos a causa de la COVID-19. La escuela, Rotary, la iglesia, los Scouts y todo lo demás ahora se llevaba a cabo en línea… ¡y en holandés!

Para seguir conociendo gente nueva con ganas de servir a los demás, me uní a “Rotary Interactive Quarantine” (ahora conocida como Rotary Youth Network). Conocí a 800 interactianos, estudiantes de Intercambio de Jóvenes de Rotary y participantes del RYLA de aproximadamente 30 países diferentes. No solo conocí la cultura holandesa, sino culturas de todo el mundo, todo desde mi habitación. 

Debido a la pandemia, regresé a Australia solo cinco meses después de haber iniciado mi año de intercambio. Pero me sentí agradecida de haber podido vivir en persona una pizca de la vida del Intercambio de Jóvenes de Rotary.

Desde que regresé del intercambio, he querido retribuir a Rotary todo lo que me ha dado. Soy socia fundadora y actual presidenta del “Southern Star Rotex Club” del Distrito 9640 e integrante del Comité Distrital de Intercambio de Jóvenes. También tengo el honor de formar parte del Consejo Asesor de la Juventud de Rotary International, en representación de todos los participantes y exparticipantes en el Programa de Rotary para la Juventud de todo el mundo. Apoyo las voces de la juventud en todos los aspectos de mi labor y aliento a otros exparticipantes a reconectarse con el mundo de Rotary. 
 
Estoy aquí hoy gracias a los rotarios que creyeron en mí y en el poder de los programas de Rotary para la juventud. A todos ellos les digo: ¡Gracias! 


 

Razones por las que Rotary crece en Ucrania en medio de una guerra

Por Tom Gump, miembro del Comité de Desarrollo de la Membresía de RI y exgobernador del Distrito 5950, Minnesota (EE. UU.), y Mykola Stebljanko, coordinador de imagen pública de la Zona 21A y exgobernador del Distrito 2232 (Ucrania).

Tom Gump

El número de socios ha aumentado en un 23,5 % en Ucrania desde que las fuerzas rusas invadieron el país el 24 de febrero de 2022. La región, que comprende el Distrito 2232 de Rotary, ha incorporado cuatro clubes rotarios y cinco clubes satélites. Las razones de este crecimiento son importantes para cualquier club rotario en cualquier parte del mundo interesado en aumentar su membresía o para cualquier distrito que desee añadir clubes.

Los clubes de Ucrania se hicieron más visibles en sus comunidades en los días y meses posteriores al comienzo de la guerra. La gente es testigo del impacto positivo que generan los socios de Rotary y quiere unirse a ellos para marcar la diferencia.

Un club, por ejemplo, hizo que sus socios aprendieran a ser bomberos voluntarios para poder ayudar a apagar incendios, literalmente, cuando los edificios locales son alcanzados por bombardeos.

Las personas se sienten atraídas por la oportunidad de encontrar sentido y propósito cuando ven que se está produciendo un cambio positivo real.

Resultados de la encuesta:

El ejemplo de Ucrania confirma esencialmente los resultados de las tres encuestas anuales más recientes hechas por Rotary International: la de todos los socios, la de programas y ofertas y la de liderazgo. Éstas concluyeron que la experiencia en el club es el indicador más importante de la satisfacción de los socios. Un socio de Rotary que no tenga una experiencia positiva en el club no encontrará suficiente valor en el club para quedarse. Los socios nuevos que se afilian a un club pero descubren que éste no satisface sus expectativas suelen abandonarlo. Y los socios nuevos que nunca se integran en las actividades del club tienen más probabilidades de marcharse, independientemente de lo que Rotary les ofrezca más allá del club.

En las encuestas, el personal de Rotary International encargado de la membresía utilizó preguntas sobre actitudes y las respuestas resultantes para agrupar a los socios en cuatro tipos distintos:

  1. Participación inclusiva mediante la amistad
  2. Desvinculación
  3. Participación exclusivamente profesional
  4. Mayor compromiso

Cada tipo tenía implicaciones para la satisfacción y la conservación de socios. Lo más alarmante es que el 24,9 % de los afiliados de todo el mundo pertenece al tipo de desvinculación. Estos afiliados son los más propensos a darse de baja por insatisfacción.

Clubes de impacto
Creemos que el crecimiento que han experimentado los clubes ucranianos no es fruto de la casualidad y encierra importantes lecciones para todos los clubes. Los «clubes de impacto» que se están formando en Carolina del Norte, EE. UU., realizan más proyectos de servicio y celebran menos reuniones y su membresía está creciendo.

Llegamos a la conclusión de que nadie se afilia a un club, rotario o no, para quedarse sentado sin hacer nada. La gente se afilia porque quiere comprometerse con una causa y hacer algo real. Rotary importa e involucrar a nuestros socios en oportunidades de servicio que generen un cambio duradero también importa.

Si deseas aumentar el número de socios, crea una experiencia en el club que permita a sus socios ser gente de acción. Aprendamos del ejemplo de Ucrania y hagamos crecer a Rotary involucrando a nuestros socios.

Distrito 2232 de Rotary en Ucrania ha experimentado un crecimiento de la membresía del 23,5 % desde febrero hasta octubre de 2022.

Los cinco ingredientes que necesita un club para alcanzar el éxito

Por Barton Goldenberg, exgobernador del Distrito 7620 (Maryland y Washington D.C., EE. UU.)

Quienes saben de repostería saben que un delicioso pastel está compuesto por varios ingredientes que se combinan para producir algo especial. Los grandes clubes también son así ya que cuentan con una mezcla única de ingredientes. Estos son los cinco que he encontrado en la mayoría, si no todos, los clubes exitosos.

1. Una identidad única

En mi ciudad de Bethesda, Maryland, hay cuatro clubes rotarios. Aunque se encuentran a poca distancia geográfica unos de otros, cada uno tiene su propia identidad. El primero es un club con treinta socios que llevan años juntos. Se trata de un club generoso a la hora de donar a la Fundación Rotaria y a nuestro distrito. El segundo es un club que se reúne a la hora del desayuno y cuenta con un buen equilibrio entre socios jóvenes y mayores. Estos son muy solidarios y participan activamente en las actividades de los clubes Rotaract e Interact. El tercero es un club que se reúne a la hora del almuerzo, está orgulloso de sus tradiciones y participa activamente en proyectos de servicio locales e internacionales. El cuarto es otro club que se reúne a la hora del desayuno que ya ha celebrado su 15º aniversario y cuenta con socios que hablan nueve idiomas y proceden de once países diferentes.

2: Reuniones interesantes

No existe un único formato correcto. La pandemia nos ha enseñado a todos que es necesario ser flexibles y creativos. Podemos celebrar reuniones virtuales y presenciales, e incluso una combinación de ambas. Pero es necesario que las reuniones sean atractivas. Los grandes clubes ofrecen un motivo para que sus socios asistan. Lo consiguen esforzándose por encontrar cada semana ponentes inspiradores que traten sobre una amplia variedad de temas relevantes y oportunos. Una semana podrías aprender sobre biología marina y otra sobre cómo se capacitan los perros que prestan servicio a los ciegos. Los anuncios y los asuntos del club se cubren con brevedad y las reuniones son amenas porque hay socios encargados de dar la bienvenida a los nuevos socios y a los invitados. El club dedica tiempo a recordar los cumpleaños de los socios y ofrece oportunidades para que todos los socios participen en los distintos componentes de la reunión.

3Un sólido programa de servicio impulsado por los socios

El servicio es el alma de Rotary y la esencia de un gran club. Los socios desean tener la oportunidad de marcar la diferencia en su comunidad y en el mundo. Pero hay muchas maneras de hacerlo. ¿Desean los socios centrarse más en proyectos de servicio en el ámbito nacional o internacional? Una encuesta entre los socios del club puede ayudar a determinarlo. Puesto que la respuesta podría cambiar a lo largo del tiempo, convierte la encuesta en una práctica anual. Los grandes clubes ofrecen oportunidades de servicio que se adaptan a las expectativas de los socios.

4. Deseo de los socios por relacionarse entre sí

En los grandes clubes, los socios disfrutan sinceramente de las relaciones sociales. Los clubes ofrecen múltiples oportunidades para socializar, ya sea en las reuniones del club, durante los proyectos de servicio, en las actividades para la captación de fondos, en eventos divertidos o en cualquier otro evento colectivo. En los grandes clubes, los socios suelen socializar fuera de Rotary porque realmente disfrutan del tiempo que pasan juntos. Los socios potenciales perciben la camaradería que reina entre los socios del club y esto cual crea una atmósfera acogedora, divertida y vibrante.

5: Sólido liderazgo

Detrás del éxito de un restaurante de cinco estrellas está el jefe de cocina y el personal. Del mismo modo, un gran club es el resultado de un equipo de liderazgo dinámico. Es necesario contar con presidentes comprometidos y visionarios que elijan cuidadosamente a sus equipos directivos. Esos equipos deben reunirse periódicamente para debatir nuevas ideas, resolver asuntos pendientes y trazar el rumbo de las actividades sociales y de servicio. Estos líderes marcan el rumbo, sirven al club y se mantienen en sintonía con los deseos y necesidades de sus socios. También se esfuerzan por identificar y capacitar a los futuros líderes del club.

Cuando trabajes para crear un gran club, piensa en cómo aprovechar estos cinco ingredientes. Los chefs pasteleros te dirán que continuamente modifican los ingredientes y prueban nuevas combinaciones para descubrir qué funciona mejor para sus clientes. Del mismo modo, un gran club aprende a utilizar estos cinco ingredientes y modificarlos para alcanzar la excelencia.

El curso Mejores prácticas para involucrar a los socios te ayudará a diseñar estrategias para involucrar a los socios sea cual sea la etapa de su afiliación en que se encuentren.

¿Es DEI un reto para Rotary International? ¡Responda como rotario/a o club al desafío!

Manoutchehr Shoaie ingresó a Rotary en Tucumán, Argentina y al regresar a Bolivia, después de unos años, fue invitado como socio por el Rotary Club Amboro, Santa Cruz, del cual, actualmente es un miembro honorario.


Ha escrito varios artículos sobre Rotary para la prensa y tres libros para promover el conocimiento, tanto de la filosofía e historia de Rotary, como de sus grandes iniciativas al servicio de la sociedad. Entre los cuales se encuentra «El Sueño de Paul Harris: Rotary en el camino hacia la paz universal».


Su último libro, el cual, según él es «pequeño, pero oportuno», está titulado  «El reto de la DEI: Rotary asume el desafío».

Como el título lo sugiere, en él habla sobre el reto que representa la aplicación de la  «Declaración de DEI» (Diversidad, Equidad e Inclusión) para los rotarios y sus clubes y la urgencia de responderlo.

En sus propias palabras, Manoutchehr habla sobre como en su segundo libro «Rotary, entre Tendencias y Oportunidades» incluye algunos datos estadísticos relacionados a la posición de la mujer en Rotary, que sirven también para comprender la situación de otras categorías en el cuadro social global de Rotary.

En efecto, según los datos, la tasa del crecimiento del número de las presidentas durante  casi dos décadas (2000 a 2019) es mayor que la de mujeres que ingresaron a los clubes. Esto significa que los rotarios están reconociendo la capacidad de la mujer para ocupar la «presidencia del club».

Hasta aquí, el panorama es alentador, sin embargo, los datos también demuestran que, aunque la tasa de las presidentas se eleva año por año, la de las gobernantes es casi fijo, de 1,2 %.

«Este resultado me llevó a deducir que todavía nuestras maneras de pensar y actuar, las cuales definen nuestros votos para elegir a una mujer como gobernadora, no han cambiado mucho, o que los rotarios, inclusive mujeres mismas, no ven todavía la suficiente experiencia en las socias para apoyar sus candidaturas a cargos como gobernadora o a los niveles más elevados de toma de decisiones. En cualquier caso, es necesario un mayor grado de concienciación sobre DEI en Rotary», dice Manoutchehr.

¿Por qué es urgente concienciar sobre DEI?

El sueño de Paul Harris fue el cumplimiento de la paz universal como  «la más hermosa concepción de la mente humana». Construir y establecer la paz es imposible sin establecer primero la unidad de la familia humana. La humanidad está reconociendo lentamente, pero con creciente conciencia, que para su supervivencia y evolución necesita avanzar hacia la unidad espiritual y orgánica del planeta. Rotary es consciente de esta verdad y de que los tiempos cambian, y, por lo tanto, le urge ampliar y aclarar mejor los principios y pautas que nutren a su cultura institucional acorde a la edad en la que vive y actúa, en esta «Edad Rotaria».

¿Demerita la Declaración de DEI a los Cinco Valores Fundamentales y la Prueba Cuádruple?

¡De ninguna manera! La declaración de DEI, como una necesidad urgente, lejos de eclipsar la posición de los cinco valores fundamentales de Rotary, impulsa a nuestra organización en el proceso de paz y unidad mundial.

En el libro presento al DEI como tres elementos de un marco conceptual que orienta o, mejor dicho, interpreta con nuevos significados a los cinco valores, aun a la Prueba Cuádruple, dándoles un mayor alcance e impacto en su aplicación, no solo en el seno del club, sino también, de Rotary hacia fuera.

Si hubiéramos tenido la Declaración de DEI en décadas pasadas, habríamos aplicado mejor los cinco valores a muchas situaciones críticas, y nunca habrían ocurrido algunos episodios inoportunos en la historia de Rotary, los que impidieron una diversidad rica en edad, género, raza, etnia y otros componentes de la sociedad, motivos que ocasionaron el estancamiento de la membrecía.

En el libro menciono dos o tres respuestas tardías de la organización a las exigencias de la época a pesar de la sincera integridad de los rotarios en cada episodio y su lealtad a los cinco valores principales de Rotary.

Los tres elementos de DEI conectan y refuerzan a los cinco valores que son como los cinco radios que sostienen a la Rueda Rotaria. Sin embargo, se debe fortalecer también el eje de la rueda con un valor mayor: la conciencia de la unidad de la humanidad y la mentalidad de la ciudadanía mundial a fin de asegurar la dirección de todos los radios hacia una sola visión, manteniéndolos unidos en el mismo eje.

¿Cómo tienen que responder los rotarios al reto DEI?

Si queremos ser leales a la visión de Rotary, debemos generar  «cambios perdurables en nosotros mismos». Los cambios significan transformaciones profundas en nuestros modos de pensar y actuar para que sean más inclusivos y equitativos hacia aquellos «otros», distintos a nosotros mismos. Esto nos exige una apertura mental y una comprensión humana o espiritual hacia la diversidad.

Asimismo, la Declaración insinúa que «Dar prioridad a DEI es la responsabilidad de todos». Dar prioridad requiere, además de las trasformaciones personales, un liderazgo proactivo en la aplicación de DEI, no sólo en Rotary, sino en la familia, en el círculo de amigos, en el trabajo y en la sociedad, porque la visión, la personalidad y la responsabilidad de un líder, hoy en día, deben ir más allá de una moralidad pasiva de ser, simplemente un buen compañero, honesto y eficiente en el club o en el trabajo.

¿Y qué del club rotario? ¿Cómo debe ejercer su responsabilidad con respecto a DEI?

La declaración requiere que «reflejemos plenamente las comunidades a las que servimos e incluyamos todas las culturas, experiencias e identidades». Esta representación inclusiva y amplia, requiere no sólo de parte de los rotarios como individuos, sino también de parte del club, una actitud proactiva, no pasiva o espontánea, plasmada en formular estrategias específicas tanto para aumentar la diversidad como la inclusión y la equidad.

Sin duda alguna, las estrategias ayudarán al desarrollo y aumento de la membresía del club.

La dirigencia del club, estando fiel a DEI y su práctica, debe descubrir los talentos y capacidades de todos los miembros y propiciar el espacio adecuado y planificado para que cada socio o socia, descubra una cultura equitativa e inclusiva, en la que pueda participar con su aporte en las consultas, en la toma de decisiones o en las iniciativas de servicio. El objetivo es facilitar el empoderamiento y la participación plena de todos los miembros, de la mayoría o la minoría, cuyo resultado como un círculo virtuoso atraerá a potenciales rotarios más diversos.

Para tener acceso al libro digital, en español o inglés, envía un mensaje a shoaiem@gmail.com o al teléfono WhatsApp +591 61328745, o descárgalo en español directamente desde https://drive.google.com/file/d/11fDWPKclKrWSUs-SuyaO8aDjxCP5zRWz/view?usp=share_link    

Y en inglés, desde:

https://drive.google.com/file/d/1gG_fBD_qbKIOVgaGlpQPkPS6fsrsBtbs/view?usp=share_link

Dilema ético. ¿Qué harías tú?

Se te ha encargado presidir el Comité de Servicio en la Comunidad de tu club, cargo que no has ocupado previamente. Un club Rotaract con sede en una universidad local se ha puesto en contacto contigo para colaborar en un proyecto de limpieza de un río. Tu club no es el club padrino del club Rotaract, el cual, si bien colabora con su club padrino en otros proyectos, también desea establecer nuevas conexiones. Te atrae la oportunidad de trabajar con jóvenes profesionales de tu comunidad y entablar una relación con los rotaractianos. Decides presentar el proyecto a los socios de tu club. Sin embargo, algunos de los socios que llevan muchos años participando en un programa de mentoría en la escuela primaria local consideran que no tienen tiempo para comprometerse con este nuevo proyecto. Ellos consideran que su proyecto de mentoría en curso ya involucra a los jóvenes y no encuentran provechoso colaborar con el club Rotaract. Tú crees que el proyecto de colaboración con el club Rotaract podría ser el comienzo de una relación a largo plazo y crees que el club debería aceptar la invitación.

Indica en los comentarios qué harías tú.

Promociona a tu club en el Brand Center de Rotary

El Brand Center de Rotary es el lugar donde todos los socios pueden acceder a recursos y orientación sobre la promoción de la marca Rotary, incluida la creación de logotipos, la elaboración de materiales promocionales, el contacto con los medios de comunicación y la gestión de las redes sociales. Este año, el Brand Center de Rotary ha sido rediseñado para facilitar su uso. Además, ahora puedes navegar y acceder a los recursos disponibles en el Brand Center sin necesidad de conectarte a Mi Rotary. Exploremos a detalle el Brand Center actualizado.

Página de inicio

Haz clic en la pestaña ¿Qué te gustaría hacer hoy?» en el centro de la pantalla principal para navegar rápidamente a las secciones más utilizadas por los socios de Rotary, como «Crea el logotipo de un club» y «Busca una imagen o video«. También puedes desplazarte hacia abajo en la pantalla principal para ver un video de orientación para quienes visitan el Brand Center por primera vez. 

Nuestra marca

Al hacer clic en la pestaña superior de la página principal, accederás a la nueva página web «Nuestra marca«. Aquí aprenderás sobre la marca Rotary y cómo utilizar logotipos, colores y tipos de letra para crear folletos, panfletos, presentaciones y otros materiales promocionales con un diseño y apariencia coherentes.

Gente de Acción

Consulta la página «Gente de acción» para enterarte de cómo puedes presentar a los socios de Rotary como gente de acción, y descarga anuncios de Gente de acción ya preparados o crea los tuyos utilizando nuestras plantillas. Puedes elegir entre utilizar imágenes de Rotary o subir las tuyas, recortar y añadir texto fácilmente a las fotos, y elegir si quieres imprimir en casa o con una imprenta profesional.

Elementos de la marca

En la página «Elementos de la marca» encontrarás descripciones detalladas de todos los elementos de comunicación, incluidos logotipos, mensajes, imágenes, colores y tipos de letra, que reflejan las pautas de la marca Rotary y cómo crear una imagen de marca coherente.

Promoción de Rotary

La página «Promoción de Rotary» ofrece información sobre cómo promover eficazmente tu club, evento o a Rotary a través de sitios web, redes sociales, eventos, comunicados de prensa, discursos y charlas, alianzas, publicidad, mercancía y mucho más. Visita nuestra página de comunicados de prensa para obtener más información sobre cómo trabajar con periodistas mediante comunicados de prensa y artículos de liderazgo intelectual, y descarga nuestras plantillas de comunicados de prensa.

Descargas

Al pasar el cursor sobre la pestaña «Descargas» en la parte superior, accederás a los recursos descargables y también encontrarás los artículos más descargados por los socios de Rotary. Aquí podrás encontrar fotos, videos, recursos para la Convención y mucho más de lo que hacen los rotarios en sus propios países y en el extranjero. Haz clic en el botón «Visualizar» de la derecha y utiliza la función de búsqueda para encontrar el material que desees.

Plantillas

La pestaña «Plantillas» de la parte superior facilita la creación de logotipos, publicaciones en Facebook, folletos promocionales del club y mucho más.

Ayuda y preguntas frecuentes

Haz clic en «Ayuda y preguntas frecuentes» en la esquina superior derecha para obtener respuesta a cualquier duda que puedas tener sobre el uso del Brand Center o cualquiera de nuestros recursos. Si tienes algún problema que no pueda resolverse aquí, dirígete a la página principal de Rotary International.


El logotipo del lema presidencial 2022-2023

¿Cuántas obras de bien has realizado hasta ahora bajo este creativo lema presidencial? ¿Sabes lo que significa cada parte del logo? ¿Cuántas veces lo has utilizado en las redes sociales?

«Imagina Rotary» es el lema presidencial 2022-2023 que la presidenta electa Jennifer Jones reveló el jueves 20 de enero de 2022. Ella pide a los socios de Rotary que sueñen en grande y tomen acción: «Todos tenemos sueños, pero ponerlos en práctica es una decisión que debemos tomar conscientemente. Imaginen un mundo que merezca lo mejor de nosotros, donde nos levantemos cada día sabiendo que podemos marcar la diferencia».   

El logotipo de la Convención de Rotary 2023 fue diseñado por Riki Salam, artista y diseñador gráfico australiano especializado en arte indígena contemporáneo, diseño y comunicaciones. El también creó el logotipo de la Convención de Rotary International 2023 que tendrá lugar en Melbourne. De este modo se buscó conectar ambos logotipos con un lenguaje visual compartido. 

El significado de los elementos del diseño 

Es evidente que hay un significado más profundo detrás de cada elemento del diseño. El círculo en la cultura aborigen, por ejemplo, simboliza nuestras conexiones con los demás. Los puntos alrededor de él representan a las personas, y son siete porque representan las áreas de interés de Rotary. 

El círculo y los puntos se convierten en una estrella de navegación, nuestra guía. La línea sólida que se encuentra en la parte inferior es lo que se conoce como palo de cavar y se utiliza cuando se realiza un trabajo arduo. Y como los socios de Rotary son gente de acción, este representa una herramienta para alcanzar objetivos. 

Los colores 

Los colores verde, morado y blanco no están necesariamente conectados a la cultura aborigen. La presidenta electa Jennifer Jones pidió al nuevo equipo de gobernadores lucir uno, dos o todos los colores en sus prendas de vestir cuando asistan a eventos oficiales en vez de utilizar una chaqueta alusiva al lema presidencial. «Dado que celebramos la diversidad, la equidad y la inclusión, quería que todos pudiéramos expresarnos de forma diferente con lo que llevamos puesto, pero sin dejar de estar conectados», explicó Jones.  

Los colores pueden interpretarse de diferentes maneras. El morado, por ejemplo, representa la erradicación de la polio; el verde, el medioambiente, la más reciente de nuestras áreas de interés; y el blanco, la paz, nuestra misión principal. Juntos son los colores del movimiento femenino sufragista, y son un sutil homenaje a esta historia, como señaló Jennifer Jones, ya que ella será la primera mujer presidenta de RI.  

Descarga el logotipo y los materiales del lema presidencial 2022-2023 

Dilema ético: ¿Qué harías tú?

Formas parte del equipo de liderazgo de tu club y se te pide que promuevas los recursos para el servicio y consigas que los socios se involucren en mayor medida en los proyectos. Para desempeñar con éxito esta función, comprendes que deberás trabajar en equipo con los presidentes de los comités de la Fundación, Membresía, Imagen Pública y Administración del club. Pero cuando te pones en contacto con ellos, parece que no quieren trabajar contigo. Tú crees que es vital para el éxito del club que todos ustedes trabajen de forma conjunta, pero ellos quieren centrarse solo en sus propios objetivos.

Indica en los comentarios qué harías tú.

Dilema ético ¿Qué harías tú?

El presidente de tu club forma parte de la directiva de una organización local. Esta organización desea forjar una alianza con el club, pero no dispone de muchos recursos que pudieran beneficiar a este. De hecho, crees que el club terminaría aportando recursos y contactos sin obtener nada a cambio. El presidente del club insiste en formalizar la relación y quiere que tú, como presidenta del Comité de Servicio, encuentres la manera de concretarla.

Indica en los comentarios qué harías tú.